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当好报业拓展经营中的“参谋官”

  ——从“舟报发行”的财务运作看财务创新在报业转型中的作用

  在传统纸媒遭到冲击的当下,坚守主业的各地报业遭遇寒冬,在一批报业精英的带领下,各地报社纷纷转型升级,向报业物流、户外广告、教育培训、特色旅游等新兴产业拓展,取得了喜人的业绩。在报业经营的转型中,更需要的是原来以事业财务为主的财务人员向企业财务转型,掌握各类财务政策,从财务运作上为企业带来效益。在报业明确下一步行动策略前,要求财务人员做好详尽、细致的比较分析工作。 本文以舟山报业传媒集团为例,舟报集团迎接挑战,转型发展,及时调整发展思路,财务人员做好参谋,快速跟进,协同作战,努力在纸媒困境的中寻求突破。

  一、巧借东风,剥离成立新物流公司

  舟报集团所属的舟山报业发行广告有限公司(下称舟报发行)在2015年实现党报发行、总报款、总经营额创历史新高,舟报物流、广告、教育、投递业务等增幅明显,达到35%。

  根据2016年营改增最新消息,四大行业营改增于今年5月全面推开,其中涉及到的物流业将一律计征增值税。由于以前舟报发行一直将物流投递所得计征营业税,因此,本年度营改增的全面推开,将对小规模纳税人的舟报集团产生一定影响。

  结合2015年度舟报发行收入数据,投递和物流业务两项合计513万元,广告收入116万元,改征增值税后,增值税应税收入合计629万元,达到一般纳税人的资质,必须强制变为一般纳税人。经测算,变为一般纳税人后,物流和投递税率比原来提高1个百分点(5%变为6%),广告提高3个百分点(3%变为6%),税收成本将进一步加大。即言之,营改增一方面影响到舟报发行是否成为一般纳税人,另一方面牵一发而动全身,将对物流、投递、广告业务都产生税负变化。

  舟报集团向来秉承“省钱就是硬道理”的思想,因此,既要合法合规,又要减少税负,舟报发行的思路是仍然保留小规模纳税人,将物流投递业务剥离出去,成立自己的物流公司来承接物流业务。顺应报业创新发展趋势,这样一来,一方面,舟报发行增值税应税收入减少为350万元,未达一般纳税标准,可以仍按小规模纳税人征税;另一方面,新设物流公司是小规模纳税人,可以利用低税率的优势来发展物流业务。

  初步测算税负,物流业务由新公司承接,按照30%的增长速度,2016年可达收入400多万元,舟报集团应缴纳增值税及附加税合计13.6万元(3.4%)。舟报发行投递、广告、服务收入按2015年度数据,则投递应税收入235万元,增值税及附加税合计8万元(3.4%);广告应税收入120万元,增税及附加税合计7.9万元(6.6%);服务应收收入80万元,营业税及附加税合计4.6万元(5.7%),对外业务全年税负测算合计34.1万元。比原来征税方式,即物流和投递业务仍按照营业税征收,节税近20万元。

  若舟报发行不将物流业务剥离出来,按照一般纳税人计税,则物流、投递收入相关征税合计41.3万元(6.5%),广告收入征税合计11.6万元(9.7%),服务收入征税合计4.6万元(5.7%不变),初步估算全年最多可抵扣进项税5.2万元,则全年征税合计52.3万元。比较可知,营改增落实后,将物流业务剥离,成立新公司,可节税18.2万元。

  若不创新经营,营改增后税负将进一步加大;若创新经营,成立新的物流公司来运营物流业务,依托税收政策,则可获得最大限度的节税效益。 税收政策一直在变化,企业投身新经营,这对会计核算、财务管理也提出了全新要求。财务部门、财务人员都需要防范税务法律风险,做好会计制度的衔接,提升处理新业务的能力。随着报业集团的转型升级,财务人员也应跟上步伐,做好自己的转型升级。

  二、活用政策,减轻企业社保负担

  舟报发行从过去的一业到底,上升为多业发展,从单一报纸发行,拓展到物流、教育培训、户外广告等产业,公司的账面资产、主营收入加速增长,但是同时,各项成本费用也在不断地增长,虽然已千方百计节约成本、费用,但也难以维持原有的利润水平。尤其是人员成本,每年增加的社保开支,让报纸自办发行企业不堪重负,2002年舟报发行的社保费用是8万元,2015年社保费用开支116万,公积金达到15万元。

  在发报纸发行量下跌的过程中,客观也造成了投递人员过剩,若对原有的投递线路进行分离合并,整合出一批符合条件的投递人员转岗到物流岗位上去,重新创造价值。另外,舟报发行密切关注政策动向,利用“下岗再就业”、“40、50”等优惠政策,向政府申请一部分的社保返还,经测算,一年可以为公司省下30万元的社保开支。这样一来,将一部分投递人员从舟报发行解聘,重新与新成立的物流公司签订合同,一方面解决了投递人员过剩的难题,不把员工推向社会再就业;另一方面也利用政策优惠减少社保开支,为新设物流公司提供了人员配备,双管齐下,做到配置效益最大化。舟报发行在转型物流中加减并举,先做减法,再做加法,在完成传统发行向现代物流的华丽转身的同时,实现了经济效益和社会效益的最大化。

  企业投资新公司新业务,财务人员都要加强学习,从单纯的会计核算上升到财务管理,与企业转型升级相配套的各项政府补助,财务人员都要用足用透,最大限度地为企业创收。在快速跟进的过程中,财务可能需要掌握新的风险点及相应的控制点等新知识、新技术,为此,财务需要不断增长自身才敢,深入经营,动态灵活地将有限资源致力于新公司新业务的孕育、成长、发展、壮大。

 (作者分别为舟山报业发行广告有限公司的财务总监、办公室主任)

来源: 浙江报业 作者: 杨一帆 姚颖 编辑: 李艺潇
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